县委组织部结合“联村联户为民富民”等行动的开展，以“六抓六解决”为抓手，着力解决基层组织建设中的突出问题，努力把基层组织建设年活动打造成群众满意工程。

抓分类定级，解决后进底数不清的问题。在分类定级工作中，全县各级党组织对照“五个是否”和“五个好”标准，以拉网式、全覆盖、零遗漏的方法，对基层党支部逐个开展了摸底调查，建立了党建工作台帐和数据库，为确保在集中组建工作中不留空白、不留死角打下了扎实基础。通过认真对标定位，严格筛选审定，有11个党支部（其中农牧村党支部3个）被定级为后进党支部，占党支部总数的9%，全面摸清了多年以来基层党组织中后进组织底数不清的问题。

抓集中组建，解决领域覆盖面小的问题。在凡是有3名正式党员的各个单位，全部建立了党支部，对县直7个党（工）委进行了集中换届和委员补选，进一步强化了机关党建责任体系和抓基层组织建设年活动的基础。同时，突出重点，针对新社会组织和非公经济组织党建工作薄弱这个环节，采取实名制方法，对全县非公有制企业和社会组织从应组建的、应建必建的、应建未建的三个层次进行了多次摸底核实登记，依托县民政局成立了社会组织党工委。上半年以来，采取独建、联建等方式，全县新组建党组织24个，非公有制企业党组织组建率达到25%，社会组织党组织组建率达到67%，党组织覆盖面在各领域逐步扩大。

抓培训提升，解决综合能力低下的问题。坚持“三个重点”（即培训的重点对象、培训的重点领域、培训的重点内容）、“三个贴近”（即贴近思想、贴近实际、贴近需要）、“三个结合”（即计划调训与报名参训相结合、分散安排与统一培训相结合、理论培训与社会实践相结合）、“三个严格”（即严格培训纪律、严格党性锻炼、严格培训考核），全面开展培训提升工作。集中开展了村干部暨“大学生村官”培训、党务工作者培训、村级后备干部培训、青年干部培训及乡村干部“走出去”培训等五期培训活动，县乡两级仅5月份累计投入经费18万元，培训各类干部640余人。在此基础上，县委组织部7月10日带领34名村干部、乡镇党委副科级组织员赴华东五市实地考察培训，开阔了眼界，增长了见识。

抓整顿转化，解决发展后劲不足的问题。针对后进村不同类型，县上多措并举，抓整顿转化。对班子力量薄弱的，加大了选派干部工作力度，选派时，区别后进村不同问题选派不同特点的干部。对“双带”能力不强的，重点从农牧村经济能人、农牧村专业合作组织负责人和“双强”党员等群体中选拔培养村干部。同时，采取项目辐射带动的方式，着力解决村级产业发展后劲不足的问题。如玛艾镇争取200万元项目资金，在玛艾村修建了30多座蔬菜大棚，成立了碌曲县康峰蔬菜有限责任公司，带领周边群众发展蔬菜产业；西仓乡党委结合“联村联户、为民富民”行动，在贡去乎等村实施100亩药材种植项目，转变产业结构，增加群众收入；郎木寺镇党委动员郎木寺村党员群众，利用“魅力名镇”品牌效应，发挥区位优势，兴办“藏家乐”，走旅游富民之路。对示范带动作用不明显的，充分发挥基层组织建设成员单位的作用，加大项目、资金投入力度。在多次调研的基础上，确定了每个后进村急需的项目，给县级包乡领导发帮扶项目建议书，以党建示范点建设为抓手，包乡领导带领各自的帮扶单位，深入村上实地调研，现场办公，落实项目，目前新建和提升党建示范点项目23个，投入资金150多万元。通过以上针对性强和卓有成效的措施，整顿转化后进党组织11个，整顿转化率100%，提升一般党组织30个，提升面达到94%。

抓阵地建设，解决活动场所档次不高的问题。通过全面普查，逐个建立档案，在2011年投入220多万元，建设7个村级活动场所的基础上，对活动场所档次低、面积小等不达标的，从各方面争取、整合项目资金500多万元，对8座村级活动室从5月份开工，进行了新建和扩建。年内，这些村级活动室的整体面貌将得到大力改善，村级阵地建设档次不高的问题将妥善得到解决，活动场所硬件标准进一步得到提升。

抓基础保障，解决基层活力不强的问题。建立了基层组织经费和村干部报酬逐年增长机制，在连续两年大幅度提高村组干部报酬的基础上，将村级办公经费由2011年的8000元提高到10000元，村干部报酬由6000元提高到7000元，组干部报酬由1800元提高到2000元，充分调动了农牧村基层干部的工作积极性。在帮助村干部率先致富的同时，按照“一定三有”工作要求，将1名实绩突出、群众公认的优秀村党支部书记，按照招录程序录用为乡镇公务员；对任职时间较长、家庭困难的16名老村干部，在“七一”期间进行了大幅度慰问帮扶；从县直机关优秀年轻干部中，向活力不足、动力不强的村选派了9名挂职干部，帮助开展党组织建设提升活动、争取项目和村级软件资料的归纳整理。