近日，碌曲县住建局主要负责人坚持从项目管理实际出发，认真探索和总结出全县精细化管理（改造）新思路。尤其是以“三化”为抓手，将工作“标准化”、将工作“流程化”、将工作“责任化”，持续改进，不断创新，进一步提升了全县精细化管理（改造）水平。

工作“标准化”。精细化管理是一种管理理念，更是一种管理体系，需要统一思想、统筹兼顾、加强职责。作为建设单位，推进精细化管理必须找准切入点，把看似庞杂的管理（改造）体系细化为一个个彼此相关联的节点，使工作“标准化”。推进精细化管理（改造），必须有计划、有决策、有核量，在此基础上，可将工作“标准化”为项目、生产、安全、质量、工期等诸多条目，只有这样才能真正“牵住牛鼻子”，才能使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。

工作“流程化”。将工作“流程化”，就是要求在精细化管理（改造）项目实施建设过程中，让每名干部职工学习了解精细化管理（改造）理念，这就要求各节点负责人对工程项目施工过程中的各种因素实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理跟进。只有使流程顺畅，才能将常规管理（改造）不断引向深入的管理（改造）模式。

工作“责任化”。精细化管理（改造）的内涵是：精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。确保每个项目都有一套合理合规的规范程序，有序推进各项工作落地落实。为确保每个项目在实施过程中保质保量，住建局要求各节点主要负责人实地查看、现场办公等形式，及时掌握各项目进展情况，研究讨论重点工作任务，统筹协调解决项目推进过程中存在问题，做到责任可追溯、质量能考核。